Leiderschaps-programma's

Je leert het niet uit een boek

Als alles voor de wind gaat, is leidinggeven niet zo ingewikkeld. Stevig leiderschap toont zich juist wanneer het schuurt: bij botsende ideeën, als besluiten uitblijven en teams vastlopen. Wanneer de druk toeneemt, groeit de kans dat je dingen gaat doen die eigenlijk niet werken.

Wij ontwerpen avontuurlijke programma’s voor leiders. Geen standaardtrainingen, stoffige theorie of kleurentests, maar unieke ervaringen die openen en ontregelen. Zwemmen leer je niet door een boek te lezen; daarom duiken we het diepe in. Als leider ga je gaandeweg het programma merken dat je meer vanuit jezelf werkt; vanuit je eigen kern. Je handelt met oog voor jezelf en voor anderen en houdt overzicht, zodat jij het rustpunt wordt waarop het team kan varen.

Met welke vragen komen opdrachtgevers bij ons?

"Hoe blijf ik dicht bij mezelf, en geef ik op een authentieke manier leiding?"

"Hoe vergroot ik eigenaarschap in mijn team zonder grip te verliezen?"

"Hoe bewaar ik rust en overzicht als de druk oploopt, zónder te micro-managen?"

"Hoe ga ik om lastige gesprekken?"

"Hoe neem ik heldere beslissingen in tijden van verandering?"

Met welke vraag lopen jullie rond? Neem contact met ons op voor een sparsessie.

Opbouw

leiderschaps-programma

Leidinggevenden voeren ieder hun eigen team aan, maar vormen samen het brein van de organisatie. In ons leiderschapsprogramma steken we graag de koppen samen en beleven we dynamisch dagen, vol spel en diepgang. Zo ontstaat momentum om meteen met de inzichten aan de slag te gaan.

Onze aanpak bestaat uit drie fases en bestaat uit onderstaande elementen.

fase 1: ontwerp

fase 2: programma

fase 3: integratie

Adviesgesprek

1-op-1 gesprek of survey teamleden

Afstemming ontwerp leiderschapsprogramma

Definitief ontwerp

Ken jezelf: kwaliteiten en valkuilen in beeld

Onder druk: wat jij doet als het spannend wordt

Emotionele intelligentie: balanceren tussen jezelf en de ander

Lastige gesprekken: leer goed omgaan met conflict

Coaching leadership: de kunst van vragen stellen

Delegeren: loslaten zonder grip te verliezen

Besluitvorming: helder kiezen met draagvlak

Leiderschap in actie: spannende en speelse experimenten

Check-ins: 1-op-1 coachgesprekken

Advies na programma, over het integreren in de praktijk

Concrete tools in handen

Coaching

1-op-1 aanpak voor leiders

Ruimte creëren met persoonlijke coaching om stil te staan bij je eigen manier van denken, voelen en handelen. Vaak wordt coaching ingezet als aanvulling op een leiderschapsprogramma: extra aandacht voor persoonlijke vragen, spanningen om patronen verder te onderzoeken. Juist in het huidige leiderschap, waar omgaan met verschil, werken met onzekerheid, het niet altijd weten en het voeren van eerlijke gesprekken centraal staan, is dat waardevol.

Je leert ruimte maken voor andere perspectieven en steviger staan zonder alles te willen controleren. Door te vertragen en bewust te reflecteren ontstaan nieuwe mogelijkheden. Zo groeit leiderschap niet alleen in vaardigheden, maar ook in zelfinzicht, wendbaarheid en het vermogen om anderen werkelijk mee te nemen.

Neem hier contact als je zoekt naar een leiderschapscoach voor jezelf of iemand in het bedrijf.

Ook interessant

Naast leiderschapsprogramma's en 1-op-1 coaching kunnen onze teamsessies en cultuurtrajecten ook goed aansluiten bij jullie vraagstuk.

Teamsessies Cultuurtrajecten

Leiders verdienen aandacht,

stel je vraag of plan een adviesgesprek

Met welke vragen komen opdrachtgevers bij ons?

1. Persoonlijk leiderschap

Who we are is how we lead. Leiderschap draait vaak om ruimte creëren voor anderen; in deze eerste fase gaat het om leiding geven aan jezelf. Wat drijft je en wat zijn je valkuilen? In ons programma leer je om van binnenuit leiding te geven, in lijn met je waarden en aangeboren talenten als mens.

2. Relaties met anderen

Leadership worth following. Hoe doe je dat? In deze fase leer je omgaan met verschil, dan gaat het niet om gelijk hebben, maar om met oog voor de ander de beste keuzes te maken. Effectief omgaan met gedoe en conflict.

3. Impact

Creating impact on team & organisation. Je leert de juiste balans vinden tussen invloed uitoefenen en met veerkracht reageren op wat er op je afkomt. Afgestemd zijn op wat er in lastige situaties nodig is creëert een natuurlijke betrokkenheid bij iedereen. Je leiderschap voelt van binnen goed en maakt van buiten verschil.